陈榕生是个本份人。
　 　他于1992年创办的厦门大洋集团，仅仅用了6年时间， 便迅速发展成为福建省规模最大的私营企业：下属十几家子公司，年营业额超过10亿元。1995年，厦门大洋集团在国家工商局和中国企业评价协会举办的“中国 500 家最大私营企业评价”中名列第八， 他本人也于1997年被评为福建省十大杰出青年企业家。
　 　这些成就的取得，靠得是什么？
　 　陈榕生说：“本份经营。”
　 　本份是人的一种美德。只有经过艰苦磨难的人，真正懂得它的深刻含义，也才真正懂得把本份化为一种力量。
　 　今年40岁的陈榕生出生于1958年，父亲是一位留学日本的台湾土木工程师，1948年移居祖国大陆。“文革”期间，全家被发配到福建的一个偏远山村。因家境贫寒，陈榕生13岁那年就辍学了，先是干了一年的泥水工，后又学起了木匠活，15岁就出师当了一名小木匠，自己拾掇着锯子、刨子等一摊家什，出门打工谋生去了。
　 　父亲告诉他：做人要本份，做事也要本份。
　 　陈榕生记住了父亲的话。凭着他的老实诚恳，凭着他的一丝不苟和精雕细凿，陈榕生的木匠活渐渐干出了名气。同时，他也深深地体会了“本份”两字的重量。
　 　1981年，仅有小学文化程度的陈榕生凭着惊人的天赋和勤奋，以福建省日语考分第一名的优异成绩，考入厦门大学外文系。四年后，又以优异的成绩毕业，被分配到福建一家外贸公司工作。
　 　创业初始，陈榕生就赢得了一个美誉：“菇王”。他在公司任职期间，不仅创办了中外合资深圳华诚菇晶有限公司，让中国普普通通的香菇源源不断地出口到日本等国际市场上，成为出口创汇的高档产品，而且还根据自己的研究，归纳总结了20多个出口类别，建立起一整套完善的出口加工标准，为中国食用菌出口做出了贡献。
　 　1992年，陈榕生趁着邓小平南巡讲话掀起的经济热潮，凑足50万元，创办了私营企业厦门大洋实业有限公司。不久，他的以专营食用菌为主的第二家公司厦门大洋食品有限公司也诞生了。他在厦门枋湖工业区建起了一座面积为两万平方米的农副产品生产加工出口基地， 在福建、广东、浙江、湖北等省投资兴建了农副产品生产基地。一时间，陈榕生出口的菇品占据了日本进口市场的四分之一，年产值达两亿元，累计出口创汇5000万美元。
　 　早期的私营企业给人们的印象是“不讲信用”、“唯利是图”等，而陈榕生在经营中讲的却是本份。为了合作伙伴有利益、有发展，他甚至连亏本的生意也做。有一次，客户急需的一批货因天气原因，无法按期赶到码头装船，陈榕生毅然将另一批更高档次的货装上船，满足客户的要求，为此他亏损了20多万元，但心里却十分坦然。正是这种本份，使他的生意越做越大，客户越做越多。
　 　陈榕生有一个理念，这就是：“民生所需即市场。”这个理念在他的房地产业上表现得十分突出。也正是在这一理念下，依靠本份经营，他在房地产市场低迷时入市，却获得了巨大成功。
　 　1993年，陈榕生到上海考察，当小车经过一片空地时，当地官员说，这块地与香港一家公司签了开发意向书，合同期限已过，资金却迟迟未到。胆识过人的陈榕生当机立断，买下了这块地。当地官员还在将信将疑时，他已经拿起电话通知厦门总部，两小时内火速向上海电汇500万元定金。
　 　有人形容陈榕生犹如闲庭信步般地进入房地产领域，实际上，当时国家实行宏观主调控，银根抽紧，房地产开发资金匮缺，销售市场急剧降温，许多房地产商不是迟疑观望，就是撤销投资，这对陈榕生来说，无疑是十分严峻的。
　 　陈榕生在萧条的市场上发现了一个希望的缝隙：面向工薪阶层的微利房看好。于是，上海“泰和新城”微利房在一阵隆隆声中开工了。
　 　他不延误工期，不偷工减料，也不“先捞把再说”，相反地，还投资1200万元开通了701路公交车，解决居民的交通问题；投资700万元建成一流的学校、幼儿园、文化中心， 解决居民的教育娱乐问题； 投资1000万元配备程控电话，扩建、改建用电、饮水等设施，进一步方便居民生活。
　 　崭新的经营方式使“泰和新城”轰动了上海滩，上海的新闻媒体赞誉这是“厦门特区企业带给上海工薪阶层的福音”，在1995年“上海市最受欢迎微利房评选”中，泰和新城获得唯一一个金奖。
　 　随后，陈榕生又在厦门特区展开大规模的房地产投资，相继推出“泰和花园”、“怡富花园”、“阳明楼”、“国洋大厦”、“大洋国际广场”等项目，目前已建和在建的总建筑面积逾百万平方米。每个项目一经推出，都深受消费者欢迎。
　 　最能体现陈榕生“本份经营”的是他的水产业。1994年，陈榕生投入3亿元人民币，创办了厦门大洋水产发展有限公司。 公司占地面积1.5万平方米，厂房面积两万平方米，从日本引进的先进生产线以纯正的日本鳗蒲烧工艺制作烤鳗，同时还建立了大面积的鳗鱼养殖场。很快地，成批的“中国大洋烤鳗”源源不断地销住日本市场，成为日本人餐桌上的一道美味佳肴。
　 　这才仅仅是开端。当公司不断发展壮大的时候，陈榕生开始思考如何规范公司，探寻一条跳出家族式管理死胡同，走上现代化经营管理的路子。于是，他开始搞股份制。1996年12月29日，厦门大洋集团股份有限公司正式成立，公司注册资本1.8亿元人民币， 下属房地产、水产、食品、进出口、工艺品等十几家企业。紧接着，他又在大洋集团推行ISO9002质量体系，使公司真正走上科学化、 规范化的管理道路。
　 　当企业发展到一定规模的时候，如何盘活现有资产，进行资产重组，把企业提升到一个新的发展层面上，这又是陈榕生思考的另一个问题。陈榕生选择了“强强联合”这条路。他只用了一个多月时间，旋风般地联合了厦门市老牌的大型国有企业厦门特贸有限公司、国家海洋局第三研究所下属的厦门海洋三所科技开发公司和其它几家公司，联手成立了厦门天农实业有限公司。“强强联合”给大洋集团注入了巨大的生命力，使大洋烤鳗的规模一下子翻了三番，目标产值可达10亿元人民币，出口创汇8千万美元，年可创利税上亿元人民币。如今，大洋水产已得到国家海洋局等有关部门的大力支持，天农股票的筹划上市正在紧锣密鼓地进行。
　 　经济是国家的命脉，企业是经济的尖兵。陈榕生依靠他的“本份经营”，不断地为国家和社会创造着财富，1997年纳税超过2000万元，被厦门市政府评为“纳税大户”。
　 　1995年，厦门市9岁的林音小朋友因残疾动手术， 术后记忆力受到影响，学习面临困难。陈榕生得知后，决定资助林音的学习费用，直至她长到18岁。
从林音小朋友的身上，我们看到陈榕生的另一个“本份”：富有强烈的社会责任感，充满对社会的一片爱心。几年来，陈榕生赞助的社会公益事业达20多项，其中包括教育、文化、体育、环保、交通、新闻等，捐助的资金超过500万元。
　 　就在记者采访的那一天，长江洪水仍在恣意泛滥，厦门市正筹划举行一场大型的文艺义演，募捐赈灾。陈榕生闻讯后，立即中断与记者的谈话，向厦门市有关部门慷慨解囊十几万元，资助这一义举。
　 　陈榕生似乎觉得一切都很正常、很自然。他认为，中国的私营企业要肩负起振兴民族企业的重任，就不能见利忘义，任何时候都应该脚踏实地，本本份份地经营，才能得到认同、支持，才有发展前景。
　 　“大洋集团发展到今天，我自己赚多少钱已不是主要的了。我每天几乎要工作14个小时以上，有时真的觉得很累，但我更多的感到一种责任和义务，企业要生存、要发展，社会也需要我做许多事，不许有一丝松懈。套用一句俗话，我现在是骑在虎背上，踏上不归路。”
　 　陈榕生的这一席话，令人动容，发人深思。
　 　而这，正是陈榕生的“本份”。
　 　撰文: 吴 健, 张建明; 摄影: 胡美东

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