长风破浪会有时
——厦工集团三明重型机器有限公司发展之路

　　市场像大海一样广阔，市场竞争像大海的浪潮一样汹涌澎湃。“问苍茫大地，谁主沉浮？”弄潮于市场海洋中的企业之舟，能自主沉浮吗？能！厦工集团三明重型机器有限公司用自身的实践证明了这一点。
　　沙溪河畔这座占地46万平方米的福建省机械行业骨干企业，已走过40年的历程。40年来，它在三年自然灾害和十年“文革”的凌风厉雨的打击下几经沉浮，历经磨难，步履沉重，发展缓慢，1967年至1976年，企业共亏损438万元。
　　梅花傲雪，神州春早。1978年12月，党的十一届三中全会召开了，三明重机厂的历史翻开了新的一页。20年来，改革的大潮一波紧似一波地撞击着三重人的传统观念，不得不接受来自市场经济浪潮的挑战。在短短的几年内，实现了从计划经济向市场经济转轨，建立起适应市场竞争的经营机制。1996年底，重机厂新的领导班子成立后，紧紧抓住机遇，加快建立现代企业制度步伐。1997年11月8日， 重机厂正式将工厂制改制为有限责任公司，公司2000名职工都入了股，职工股达900万元，占整个企业资本金31%。体制变了，职工的主人翁意识增强了，公司的重大决策，股东的积极参与,公司的生产经营，人人关心，形成了一股巨大的合力。当年公司的工业总产值、销售额、利税等主要指标均比上年同期实现二位数增长。人们看到了企业腾飞的希望。
　　改革无止境。在成绩面前，“三重”人并没有满足。为使企业在市场经济大潮立于不败之地，公司的决策层在省、市有关部门的大力支持下，开始了更大的改制举措。1998年11月8日，就在建企40 周年暨公司成立一周年之际，公司隆重举行了加盟厦工集团揭牌及交接仪式，成立了厦工集团三明重型机器有限公司。这标志着福建省机械工业结构调整取得了重大突破，其目标是把企业办成我省机械支柱产业的先进企业，办成我国最大的工程机械生产销售基地之一。
　　 实现了“强强”联合，公司如虎添翼。紧接着，公司着手于调整了产品结构，借助厦工集团的市场和区位优势，迅速使公司的一些产品，尤其是工程机械产品实行专业化批量生产，并增加系列，提高档次，扩大规模，实现规模效益，进一步提高市场占有率。公司还出台了深化企业改革的五条措施：一、加强销售队伍建设，从20人增加到80人，实行销售费用总包干；二、鼓励开发新产品， 制定新产品开发奖和新产品销售提成奖；三、学习邯钢推行目标成本管理；四、逐步剥离企业办社会；五、实行增产节支，减员增效。1998年，捷报频传，公司主导产品压路机的生产、销售双创历史最高纪录，工业总产值达10118万元，销售收入11278万元，利税761万元， 均创历史最高纪录。1998年公司顺利通过了ISO9001质量体系认证， “福重”牌振动压路机被评为福建省名牌产品，公司在全国重型行业骨干企业主要经济技术指标联赛中，获13家“小重机”排名第一，企业真正实现了腾飞。
　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”40年创业，20年改革，厦工集团三明重型机器有限公司取得了大发展、大进步。如今的公司充满了生机活力，透出豪迈气势，鼓劲扬帆驰向新的里程。
　　【闽海潮】撰文：曹建平；摄影：赖小兵、曹建平、林树雄

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