`武平着力提高农业生产力水平
瞄准周边县份前列位置`

`我市县级人大代表选举圆满结束　共选出人大代表1447名`

`简讯`

`图片新闻`

`永定提出开放型区域经济发展战略
力争五年成为全省山区强县`

`吸取今年全国南北洪灾教训
我市各地进行大规模河道清障`

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`转换机制加强管理
多管齐下减少支出
漳平菁林公司半年节支上百万元`

`呼唤“红袖章”
凌 一`

`统筹安排保重点
上下协力攻难点
上杭确保年度目标实现`

转换机制加强管理
多管齐下减少支出
漳平菁林公司半年节支上百万元

　　 本报讯 漳平市菁林有限责任公司自今年5月初在闽西林业系统率先实行政企分离以来，严格按市场经济规律和现代企业制度进行管理运作，至11月底，该公司及其所属18家企业共减少招待费、话费、小车费等非生产性支出110多万元。
　　 据菁林公司总经理汪长健介绍，菁林公司从成立伊始，就注重按市场经济规律和现代企业制度强化企业内部管理，彻底转换经营机制。公司针对下属基层单位点多面广规模小、占用资金多，各项非生产性费用支出大等问题，压缩精简机构，实行定员定岗定编；取消基层单位法人资格，实行“统一核算、统一经营、统一纳税、分段管理”的经营体制和核算体制。制定出台了工作纪律、考勤、招待费管理、通讯工具及补贴标准、内部会计核算、资金管理办法等300多条管理措施，千方百计减少各项非生产性支出。全公司报停小车10辆，封存手机13台，办公电话全部改用磁卡定额包干，招待上级领导或客户原则上不进酒家而进食堂，并严格按接待标准用餐。现有的19辆小车全部定点定额维修。
　　 菁林公司采取的新机制新举措有效地控制了其非生产性支出，仅半年时间就节省小车费用41万元，电话(手机)费用33万元，招待费用42万元。
　　 (陈仕茂)